随着我国市场化的发展，企业转换经营机制的过程不断展开，并取得了极大的进步，但在这个过程中，很大一部分单位的领导的思想观念没有转变过来，仍然是原来的安全管理模式理念。对我国现行的安全管理体制“企业全面负责.行业管理.国家监察.群众监督，劳动者遵章守纪”没有充分认识，没有意识到企业才是安全责任的主体，企业才是安全生产的责任负责人。在生产工作中，一般只是对安全责任制进行书面的规范，而在具体实施当中却缺乏相应的执行力度，使得责任.权利.利益产生分离。
2.安全管理工作制度不完善
安全管理的工作制度不完善，使得安全管理工作相对较为松懈，这就使得煤矿安全工作出现漏洞，可能会产生极大的影响。因此，确立一个自身的安全管理机构是非常有必要的，将其作为整个安全管理工作的最高权力象征，其一把手应该是第一责任人，在基层中要安排安全员，做好一线的安全生产工作，使安全管理工作做到行之有效，责任到人。而且对生产工作的安全考核要不定期的进行，对生产工作的安全进行时刻的监督，使生产人员不能放松对安全管理工作的重视。
3.安全组织机构.安全管理队伍没有行之有效的管理力度
由于领导对安全工作的不重视，使得企业员工的安全意识不强。尽管近年来党和国家领导对安全生产实施了一系列重要举措，加大了安全立法力度，加强了宣传力度，并制定了一系列法律法规，但是在煤田地质的实际工作中，一方面“喊口号”这种现象屡见不鲜，大部分生产工作中对安全管理工作只是表面高呼，而当真正实施时，却没有真正的执行力度，颇有束之高阁之意，而且在需要进行部门合并或精简时，首先考虑的也是安全管理机构，这使得安全管理不能从根本上得到有效实行；另一方面是缺乏相应的专门安全管理人员，大部分单位中，对于安全管理人员的分配都是现调，往往身兼数职，并且缺乏一定的安全管理知识，使得安全管理工作的有效执行得不到保证。
4.员工的个人素质偏低
个别企业在进行员工招聘时，缺乏相应的员工个人素质考核，再加上近年来社会需求的发展，使得基层施工单位中新员工占有很大比例。这些新员工缺乏实际的生产操作经验，没有经过严格的培训，对于安全知识认识不足，使得实际的生产操作中存在安全隐患。所以对员工个人素质的提高是煤田地质安全管理的必须进行的内容，具体包括心理素质和身体素质两方面的内容。
5.安全意识薄弱，使不安全因素增多
在我国的煤田地质工作中，由于其流动性较大，经济条件较差，一些必要的安全硬件也比较缺乏，而且在煤田地质工作中设备老化严重，领导层的大部分精力都放在了经济效益上，缺少对安全生产硬件的重视；同时，地质工作人员的安全意识以及对安全生产技能的认识不足，在实际的煤田地质操作中不安全行为时有发生发生；另外，设备老化严重，恶劣的工作环境等使煤田地质工作存在一定的事故隐患，使煤田地质工作的不安全因素增多，极其不利于安全管理的进行。
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